Strategia

Główne punkty strategii Spółki Wrobis S.A.:

Strategia Firmy Wrobis S.A.:

• Ugruntowanie pozycji silnej i nowoczesnej firmy kompleksowo realizującej roboty budowlano-montażowe w kraju i za granicą, mającej status wiodącej firmy budowlanej na rynku Dolnego Śląska;
• Doskonalenie oferty i metod zarządzania kontraktami zgodnie z potrzebami klientów i rynku budowlanego;
• Stworzenie stabilnego systemu zarządzania pracownikami sił własnych i sprawdzonych dostawców;
• Zapewnienie możliwości dalszego rozwoju Spółki oraz zadowolenia pracowników i udziałowców poprzez sprawny system zarządzania, szególnie w obszarze: ofertowania, budżetowania, sterowania produkcją i kontrolingu;
• Realizacja kontraktów w sposób zrównoważony, bez szkody dla środowiska i bezpiecznie dla uczestników procesu budowlanego, zgodnie z obowiązującymi przepisami;
• Dalsza ekspansja na rynki zagraniczne m.in. w obszarze Bliskiego Wschodu.

Zasady zarządzania w Spółce Wrobis S.A.

• Działania swoje koncentrujemy na kliencie poprzez zrozumienie aktualnych i przyszłych jego potrzeb oraz poprzez spełnienie jego wymagań;
• W celu zaspokojenia potrzeb klienta działamy szybko i elestycznie, świadcząc usługi na właściwym, uzgodnionym poziomie technologicznym i jakościowym;
• Wspólnie z pracownikami Spółki stworzyliśmy certyfikowany system zarządzania jakością, który cyklicznie monitorujemy i wspólnie doskonalimy;
• Wdrożone podejście systemowe i procesowy system zarządzania  jakością pozwalają zwiększyć skuteczność i efektywność działań Spółki na realizowanych kontraktach oraz umożliwiają sprawniejsze zarządzanie posiadanymi  zasobami i działaniami;
• Wdrożony system zarządzania ryzykami kontraktów pozwala je skutecznie minimalizować lub
  w odpowiednim czasie całkowicie eliminować;
• Element doskonalenia został wpisany w kulturę naszej firmy. Zaangażowanie pracowników motywuje wzajemnie oraz umożliwia pełne wykorzystanie zdolności i umiejętności pracowników oraz środków
  z maksymalną korzyścią dla Spółki;
• Kierownictwo spółki szczególną uwagę przywiązuje do warunków pracy i rozwoju swoich pracowników poprzez szeroki system szkoleń zewnętrznych i wewnętrznych, zapewnienie odpowiedniego wyposażenia, systemy komunikacji, optymalizacji  warunków i środowiska pracy;
• Stosowany system kwalifikacji dostawców materiałów i usług oraz ustalone zasady wspólpracy pozwalają wspólnie generować zyski, a aktywny nadzór Kierownictwa Spółki dodatkowo motywuje do efektywnej współpracy i wzajemnego doskonalenia.