Schwerpunkte der Geschäftsstrategie der WROBIS SA Aktiengesellschaft

Die WROBIS SA – Geschäftsstrategie

Verstärkung der Position einer starken und modernen Bauunternehmung , die ihre Montage- und Bauleistungen in vollem Umfang sowohl im Inland als auch im Ausland ausführt und ihre Position einer führenden Baufirma in Niederschlesien behauptet.
Vervollständigung und preisliche Optimierung von Angeboten über Bauleistungen sowie Verbesserung der Bauvorhaben- Managementsysteme und deren Anpassung an Bedürfnisse der Kunden und des Baumarktes.
Einführung eines zuverlässigen firmeninternen Managementsystems zur Verwaltung von eigenen Mitarbeitern sowie zur Verwaltung von verlässlichen Lieferanten.
Sicherung der weiteren Entwicklung der Gesellschaft und Garantierung der Zufriedenstellung der Mitarbeiter und der Aktionären mit Hilfe von einem effizienten Managementsystem insbesondere im Bereich des Ausschreibungswettbewerbes, der Produktionsleitung und des Controllings.
Umweltgerechte Realisierung von Bauvorhaben auf umweltfreundliche und für die an der Ausführung von Bauarbeiten teilnehmenden Mitarbeiter ganz gefahrlose Weise wobei die entsprechende Vorschriften, Regelungen und Normen eingehalten werden.
Weitere Expansion in weltweite Märkte u. a. im Bereich des Nahen Ostens.

Die Betriebspolitik der WROBIS SA Aktiengesellschaft

Wir konzentrieren uns auf den Kunden indem wir ihre gegenwärtigen und künftigen Bedürfnisse verstehen und ihren Anforderungen nachkommen.
Wir handeln sofort, pünktlich und flexibel um den Anforderungen des Kunden gerecht zu werden wobei unsere Bauleistungen auf höchstem Bautechnik- und. Qualitätslevel erbracht.
Gemeinsam mit unseren Mitarbeiten entwickelten wir ein zertifiziertes Managementsystem, das regelmäßig überprüft und kontinuierlich verbessert wird.
Durch Einführung des systemischen und prozessorientierten Managementsystems lässt sich Leistungsfähigkeit und Effektivität der Realisierung von Bauvorhaben vorbessern. Demzufolge ist es möglich die zur Verfügung stehenden Material- und Arbeitskräfteressourcen besser zu verwalten und Geschäftsaktivitäten zu optimalisieren.
Das eingeführte Risiko mildernde Managementsystem lässt das Risiko in wirksamer Weise zu reduzieren oder rechtzeitlich auszuschließen.
Der Fortschritt ist tief in unserer Unternehmenskult verwurzelt. Durch starkes Einbeziehen des Arbeitsnehmers in den Bauprozess ist es möglich, dass sich Mitarbeiter gegenseitig motivieren. Dadurch ist man imstande, das Fachkönnen der Mitarbeiter und zur Verfügung gestellten Ressourcen und Kapazitäten in maximaler Weise zugunsten der Gesellschaft auszunutzen.
Die Geschäftsführung der Gesellschaft legt den guten Arbeitsbedingungen und der praktischen und theoretischen Ausbildung der Mitarbeiter große Bedeutung bei. Es wird daher große Anzahl von betriebsinternen und externen Schulungskurse veranstaltet sowie optimales Arbeitsumfeld, entsprechende Kommunikationssysteme und angemessene Ausrüstung und Geräte gesichert.
Das zur Anwendung gebrachte betriebliche System der Lieferanten- und Dienstleistungsqualifizierung gesamt mit den klar definierten Regeln der Zusammenarbeit lässt gemeinsam einen Gewinn erzielen, wobei aktive Oberaufsicht seitens der Geschäftsführung der Gesellschaft eine zusätzliche Anregung zur effektiven Arbeit und zur Erhöhung der beruflichen Qualifikationen der Mitarbeiter ist.